4個小訣竅幫助你建立有效率的遠距工作團隊

遠距工作在科技界中，一直是個極具爭議性的主題，各自擁有兩群完全不同擁護者。正當現今的公司中，有著像是 Invision 和 Basecamp 等，已經非常成功的以這種方式，組建了有效率的工作團隊 ；另一邊，卻也有非常多的公司領導人，質疑這是否真有實質效益。

眾所周知，科技人才在現今社會中競爭激烈。 隨著大科技公司搶走了一大部分的優秀科技人才，新創的創辦人們得爭奪最具成本效益同時也是最優秀的科技人才，遠距工作者理所當然地就成了一個極具吸引力的選項。

1. 保持透明

透明化的組織與行動，將是令人感受到十分充實與自由，正如過去有些商人，利用資訊不對等賺取巨大暴利，卻也時常擔心，如果有一天他的顧客們從別處獲得了這些資訊，就沒有生意做了。

直接與誠實地面對你的團隊與顧客群，那將會使每個人都感受到你對他們的重視，同時與你的使命有著更好的連結。

2. 以績效指標衡量與調整團隊

隨著組織擴張，必須增加很多時間處理與協調，努力使遠距團隊都保持著相同的路線前進，專注於顧客的需求。

遠距工作，或許以一般辦公室的團隊績效衡量，並不完全的適用，而這時你就必須針對你的遠距工作團隊，創造出一套新的 OKR 系統，為多個遠距團隊最佳化衡量指標。

3. 剛開始一定不會是完美的

完美的遠距工作團隊本身就不容易，它會是一個漸進式的團隊，你無法在一開始就做對所有的事。

最重要的是，你必須預先了解到，一開始組成的遠距團隊將不會是完美的，而隨著你的學習以及經驗的累積，團隊將會與你一同成長。

4. 讓他們自己優化個人生產力

有些遠距工作者享受四處流浪，同時也都在工作的感覺，固有“數位遊牧民族”之稱。而有些人喜歡去充滿悠閒氣氛的咖啡廳、或是書香氣息的圖書館、更甚至直接在家中擺上一張簡單的書桌，放上最簡約也最重要的一台筆電，就可以開始工作了。

你不需要限制或是監督團隊成員在哪裡、何時工作，你只要信任他們會依照個人習慣，最佳化自己的生產力即可。
畢竟，工作以最有效率的方式完成，剩下的時間，就值得好好享受世界的美好，享受人生。


Source : Product Hunt Stories